浅谈工程技术人员的心理管理
更多的精力从事创新探索、思维启迪、灵感激发活动，从而提高科技创新能力，增强企业的核心竞争力。
2.3心理疏导可以降低人才流失
薪酬不能满足个人需求、发展空间受到限制的时候，拥有丰富专业知识的技术人员常常选择辞职，去寻求理想的环境和更好的发展空间。其实，在辞职的人员中，寻找到的新的岗位，短时间内达到了个人要求，时间一长，由于新的企业的经营状况，或个人的发展欲望等原因，新的岗位也不能完全适合个人的需求，有时差距会更大。因此，对员工进行心理疏导工作，帮助员工合理谋划职业生涯，使其感受到企业对他们的关爱，增强对未来发展的信心感和归属感，进而忠诚企业，踏实工作，保护好核心人力资源。
3.心理疏导的途径
对待员工的心理问题，要用发展的眼光、超前的思维，加强心理疏导的机制、环境、方法的研究和建立，切实构筑立体的、全方位的心理疏导体系。
3.1引导员工自我心理调解
心理问题产生的原因复杂多
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