浅谈铁路装备制造企业管理软实力的提升
一个健康运行的有机整体。人体任何器官的功能出现问题都会造成整体功能的下降，甚至威胁人的生命。许多铁路装备制造企业中并存着直线职能制、项目制、事业部制、子公司制等几种组织管理模式，要协调处理好这几种组织管理模式间的关系，使其能相互配合、互为补充，减少管理幅度和管理成本。同时，在定岗定编定员、工作流程捋顺、制度建设等方面也要大力加强，科学合理的设置好、制定好，实现企业高效、有序、低成本的运行。
四、“肢体”——加强基础管理。打牢企业各项基础管理工作十分必要，四肢损伤了是干不出“细活”的。铁路装备制造企业在产品制造、车辆运维、内部管理等方面出现的问题或不足，重要原因是管理基础不牢。铁路装备制造企业近年来推行了IRIS 认证、人单合一、精益生产等基础管理模式，发挥了积极作用，但要进一步理顺它们之间的关系，形成合力，促进铁路装备制造企业管理模式的创新和落地，实现在班组管理、现场管理、质量管理、技术管理等
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