浅谈铁路装备制造企业管理软实力的提升
强对管理文化的认同。俗话说“人心齐，泰山移”。管理创新需要全体员工的理解和支持，广大员工对管理的必要性认同了，对艰难的过程共同承担了，大家“心齐气顺”、“一呼百应”，就没有办不成的事。员工对管理文化的认同取决于什么？取决于体制机制，一种鼓励人干事，满足人合理需求的体制机制。目前，铁路装备制造企业都在大力实施激情激励方面的体系建设，采取了多项激励措施，进一步完善了体制机制，各项措施可以说是“百花齐放”，但是要注意区分轻重缓急，短期内在绩效等几个核心领域实现突破，会取得事半功倍的成效。效率优先的同时要兼顾好公平，实现利益分配的公平、公正，增强员工的认同感和忠诚度，营造出“和谐”的企业发展氛围。
三、“内脏系统”——搭建适用的管理体系。企业不同的管理体系好比人的内脏系统，具有独立功能却又相互依靠，它包括适应发展的组织机构、岗位设置、工作流程等。要使各个系统功能协调一致、高效运行，促进企业成为
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