浅谈铁路装备制造企业管理软实力的提升
理是一项“慢工出细活”的工作，既要做好充分的准备，更要大胆的实践。如果把企业的各项管理职能比作人体的不同功能器官的有机组成，应该在“大脑、情感、内脏系统、肢体、细胞”等五方面进一步加强铁路装备制造企业的管理，以提升企业的管理软实力。
一、“大脑”——坚持战略引领。战略引领好比人的大脑功能，大脑对人来说非常重要，战略对企业来说同样万分重要。铁路装备制造企业几年来紧跟国家铁路改革步伐，满足国家铁路发展需要，实现了飞跃式成长，成绩的取得源于战略引领思想。目前铁路装备制造企业还处于企业发展的快速成长期，还未达到成熟稳定期，所以“战略引领”这一管理思想必须坚持。国家铁路发展“十二五”规划为铁路装备制造企业描绘了美好的蓝图，如何紧跟国家铁路改革发展步伐，确立正确的发展战略，考量着铁路装备制造企业的智慧。相信有了正确战略的引领，铁路装备制造企业一定会走上科学发展、持续发展之路。
二、“情感”——增
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