提升中小企业人力资源绩效管理办法
决员工奖惩，却未很好地落实员工工作辅导。给员工造成绩效管理就是扣钱的印象，造成了人力资源管理部门与员工之间的对立，使人力资源管理与企业的总体目标和规划背道而驰。
1.2绩效管理中人力资源定位问题
中小企业人力资源绩效管理，人力资源部充当什么样的角色？在企业管理中存有争议。有的企业认为人力资源部充当执行者，按照上级的指示，执行命令；有的企业认为人力资源部充当“救火队”，执行中出现问题，人力资源部负责协调；有的企业认为人力资源部充当“智囊团”，提供考核方案，考核制度及相关政策；有的企业认为人力资源部充当“审判员”，根据考核结果，对员工的绩效工资进行相应的扣罚。人力资源部在绩效管理中的定位不清晰，导致企业在实施绩效管理的过程中问题种种。很多企业在实施中发现，绩效管理没有很好地起到激励，改进工作的作用，反而员工对绩效管理怨声载道，从心理上对绩效管理予以抵触，最后，绩效考核也成了走过场，不了了之。
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