疏林地补植补造作业过程管理的探讨
出成绩较好的一些人，再从生产技术团队和了解造林技术的团队中调出一部分人员，从中选出两名进行带队，来实现补植抚育。这样不仅转变了过去分散式的作业形式，更为关键的是可以有效降低问题的出现率，这样就可以让质量得到有效的保障，为了提升责任心，加快积极性，可以适当提高团队的收入。并且所有成员均为固定工作者，流动性不大，所以责任感方面具有较高的保障。
3.对提升疏林地补植、补造作业管理的建议
3.1工具改革
当前，依旧不具备一个非常实用、高效、专业的培植容器苗的工具，使得培植裸根苗的小刨镐无法适应容器苗的栽培，从而令质量和效率均无法提高，因此，一定要提高容器苗栽培工具的改革。
3.2苗木培育
苗木作为造林的基本材料，如果苗木的质量不够达标，就无法培养出质量较好的林分，苗木品质对于营造质量十分关键，因此，一定要培育壮苗、抗性较强的苗木，这样才能够提高成活率。
3.3提高团队建设
缺少一个稳
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