疏林地补植补造作业过程管理的探讨
定的团队，或者造林技术团队的人员流动性较强，就会丧失造林团队的团队力量，从而无法论及责任感，责任感实现不了，作业的质量就无法保障，对于执行营林造林的监理制与合同制而言，一定要具备一个较为稳定的团队，这样才是有效规范营林造林的途径，如此才可以确保所有环节的质量。
4.结束语
综上所述，对于我国当前的林业环境而言尚存在一定的差距，就管理方面而言还有待提高，因此，只要加强疏林地补植、补造作业过程管理，提高团队建设，加强树种的培育，才是有效提高营造林工程建设的方法。
参考文献：
[1]王启祥.小陇山林区森林分类经营的理论与技术探讨[J].甘肃科技.2010.（17）.
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