园林事业单位财务管理的基本原则和实施策略
在市场经济中，新观念是市场发展的基础、是理财的关键。由于园林单位属于事业单位，其财务管理观念相对滞后，因此需要树立新的观念、思维，只有树立新的、合适的财务管理观念，才能实施合适、有效的财务管理方案。园林事业单位财务管理新观念应包括：竞争观念和经济效益观念。竞争是单位发展的动力，为园林事业单位财务管理带来生机，为单位创造经济机会。对于园林事业单位的财务管理者而言，必须保有竞争意识，不断学习，全面了解单位的情况，预测、分析单位可能面临的状况，提高财务管理水平，强化财务管理在资金运营、收益分配方面的作用，增强事业单位抵抗风险的能力，在竞争中扩大单位的发展。同时，管理者也应树立经济效益观念，对于单位资金的筹资、投资、资金运营等，合理分配投入产出的比例，在保证社会效益的情况下，努力降低成本投入，提高资金的使用效益，实现园林单位效益的最大化。
2.2改善资产管理
为了提高园林事业单位实物资产的管
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：