做好新建火力发电厂的生产准备管理工作
体化管理的思想应用在了生产准备工作以及基建的建设中，也就是所谓的“基建生产一体化”。
基建生产一体化是由基建与生产两种不同管理构成的体系。基建管理平台是基础设施建设和安装管理，通过进行四控制，两管理和一协调的管理，使基建安装转化实现升值；生产平台功能是安全、经济、高效率和干净的生产管理运营方式，使发电过程实现升值。
“基建为生产”的实现方式是基建生产一体化，使基建和生产实现无缝化链接、系统化协调以及透明化管理。体现了人员管理整合、目标整合、制度整合以及设施整合，基建工程和生产准备工作并行，两者密切相关，互相监督、依赖和促进，不同内容的生产准备工作可以实施并行或者交叉，不断的进行改善。
2．员工的培训流程及素质提升
员工的素质能从两个方面提升，一是做好员工的需求计划，引进不同层次的人，建立阶梯型岗位，用老人携带新人的主导思想；二是根据调查培训的需求，订制出培训的方案，并有
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