做好新建火力发电厂的生产准备管理工作
针对性的对目标进行考核，从而展开培训。
电厂运行人员的培训流程为：(1)专业理论交叉培训；(2)同类型机组集控培训；(3)仿真机培训；(4)主机培训；(5)控制系统培训；(6)设备厂家培训；(7)资格认证培训；(8)规程制度培训；(9)现场培训；(10)定岗。
3．全程进行质量监督，做好质量管理
根据生产准备的大纲和实施的细则要求，电力建设到生产的全部过程需要生产准备工作贯穿，而且其核心是按照精细化管理的要求转移至生产。所以生产准备过程中的生产培训以及质量管理显得特别重要。
电力企业属于密集型企业。抓好质量，尤其是基建质量是确保电力企业稳定发展的定理。首先应该作好自我定位，以主人的态度，对质量进行全程监督。
3.1前期参与准备
生产准备的工作人员是设备未来的主人，从基建是为了生产，生产是为了经营的视角来看，深入参加各个阶段的工程建设，以主人的态度严格要求工程建设的各项环节：
在该项目的建立阶段。参与并及时提
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