做好新建火力发电厂的生产准备管理工作
,并将学到的经验运用调试工作中。这样不仅能有效的降低调试风险,还能提升设备系统的调试质量以及进度。尤其是集控运行人员,其职位的特点是新人多和经验少,专业技术管理人员要充分发挥自身的专业的优势,需要提前进行仿真预演、全程跟踪指挥每个操作,确保试运的安全性及可靠性,同时使运行人员能有更多的实际操作动手机会,能使效果达到事半功倍。
但有一点要强调的是,生产准备的人员必须在其调试的精细化上做足功课,调试必须根据生产“回归设计和标准”的理念进行,参照设计值,严格执行正常的调试工作。精细化调试会产生一个巨大的无形经济效益,具有可观性、长远性及受益性。因此,在生产准备过程中,要统一思想,提前做好精细化调试规划,在生产调试各期间内一一进行落实。同时在调试阶段,我们要充分吸收并借鉴相同类型电厂的调试经验,降低风险,保证设备生命的效益最大化。
经过以上叙述的各阶段全程参加和精益管理,使企业生产的硬件设备
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