基于凝聚力结构的团队管理
检查，严格禁止不法行为的出现，完善的监督管理体系有助于维护核电厂的安全生产与经济利益[3]。
2.3建立厂务公开制度
核电厂的领导者是企业的核心，广大职工是核电厂的主导力量。建立厂务公开制度，让厂内所有职工熟悉厂务制度，有助于化解职工之间的猜疑、矛盾，消除误会。厂务公开制度坚持科学、合理、公正的管理理念，不断提升厂内职工的纪律意识，加强对厂务知识的理解，不断提高职工的归属感。
3.结束语
为了提升加强对核电厂内部团队的管理能力，必须建立健全相关管理体系。以广大职工的根本利益为出发点，从整体出发，兼顾局部，建立专业的指导队伍，维护厂内职工的切实利益，增强基层职工对核电厂的归属感和认同感，提升工作效率，带动其他生产环节共同进步。要让职工明确团队凝聚力的重要性，以自身为出发点，一切工作都是为了提升核电厂的高效发展。
参考文献：
[1]于智超.团队凝聚力对团队效能的影响研究[M].山东财经大学
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