浅谈企业的并购与重组
、利润水平进行了解，并掌握企业的所有权性质，当地政府对企业支持程度，企业资产、负债及经营的真实状况，企业管理水平以及管理者素质等情况。
（3）并购的依据分析。结合双方的情况，在财务、市场销售能力、市场分布、生产能力、产品质量等方面做到优势互补，扬长避短。还看双方工艺、技术的相关程度，判断采取何种并购方式，并购后是否具有协同效应。
（4）实施并购的可能性分析。主要是目标企业自身具有被收购或兼并可能性；其次是对目标企业估值高低及公司本身的承受能力。
（5）经济效益和社会效益评估。并购活动只有经济上具有合理性、且有利可图才可能实行。我们选择的并购重组目标企业，主要是产业相同或相类似的企业，效益指标必须符合母公司作为上市公司进行并购的要求，产业市场前景好。
3.积极稳妥，防范并购风险
一次不成功的并购就会对企业产生严重的后果。因此，必须高度警惕可能存在的风险，加强防范，有效规避，确
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：