浅谈企业的并购与重组
保达到并购与重组的预期目的。
3.1在目标企业价值判断方面，以投资收益为中心，力求物有所值，更求物有增值。在确定目标企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值，并作为成交的底价。对于目标企业价值的评估，以双方共同认可的中介机构评估的价值为准，并在评估过程中适当考虑某些因素的溢价，满足对方的利益要求，达到合理成本或低成本收购。在商定底价的基础上，根据目标企业现有状况以及投入后的情况进行3-5年盈利预测，保证目标企业并购后能够创造经济效益。
3.2在并购成本支付方面，以现金流量为中心，降低财务风险。企业在并购决策前，对本身进行并购的能力和条件进行评估和分析；在并购中除要保证资金按计划进行调度外，还需要具备合理使用与运作资金的能力，规避并购过程中出现的财务风险。
4.一体化布局，加强对并购与重组企业的管理与整合
拟订全面的整合计划，对资源、技术共享、能力转移
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