浅谈企业的并购与重组
，文化整合等制订计划，并在计划实施中根据变化及时调整，最终达到整合的目的。
4.1整合组织与人事
在并购过程中，不仅重视并购价格谈判，而且把并购后的整合工作作为一项重点工作，避免形成“两张皮”的低效运行状态。比如在人事安排方面，只派出懂行业、善管理、善沟通协调的干部到目标企业任职，更多的是采取有效沟通和吸引措施，留住被并购企业中素质高、熟悉本行业和企业情况的人才，形成团队协同效应。在并购完成后，对并购企业组织进行调整，改组公司董事会，适当调整经营管理层，使其适应新公司、新环境的发展需要。在并购后，原则上不进行裁员，减少被并购企业员工的抵触情绪。适当调整被并购企业的组织机构，完善做事方法和观念，使新公司人力资源得到优化，适应未来发展战略的需要。
4.2整合资产与财务
在资产整合方面，由于被并购企业基本是近几年投资新建的，所以在土地、厂房、设备等方面存在着手续不够完备或因资金不足未投入使用
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