浅谈企业的并购与重组
等问题，并购后公司抓紧时间，利用政策完善各类手续，采取措施充分利用原来固资，使其发挥效益。
在财务整合方面，建立规范的财务核算体系及成本管理体系，加强财务管理与控制，使各项财务指标真实反映企业经营情况。比如安排专业人员对于双方使用的财务软件、基础数据进行统一，规范财务核算。
4.3整合战略与业务
在战略整合方面，结合母公司和企业的战略发展目标，把被并购企业纳入新的战略体系，以统一的战略指导安排和调度企业日常经营活动。在业务活动中，调整和重新组合采购、产品研发、生产、营销、财务等各项职能活动，将一些业务活动合并，协调各种业务活动的衔接，尽可能保留、利用已有客户资源和营销网络。
4.4整合企业文化
在对并购企业的文化整合中求同存异、加强磨合，避免文化与制度冲突。在整合初期基本保持原有人事、组织制度、价值体系不变，然后通过远景的描绘、行为方式的潜移默化，将本企业优秀的企业文化融入被并购企业
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：