浅谈企业的并购与重组
中，同时保留原有企业文化积极的部分，以本企业良好工作作风、纪律观念、整体意识、企业道德等企业文化激励和约束员工，形成企业文化的交流与融合，培育新的价值体系和观念，形成以我为主相互弥补的新企业文化。
5.谨慎操作，做好尽职调查，充分了解并购目标企业情况
组织由行业分析人员、财务分析人员、律师等组成尽职调查队，对目标企业的基本情况、产品生产及经营、产品技术、财务及投资、管理状况、竞争对手、发展潜力等方面，进行综合调查与了解，特别是对重大债权债务、或有事项的调查。通过尽职调查，对自身的实力进行客观、专业判断，对目标企业的资产、股权结构、债务等情况进行逐一核实，对收益盈利情况进行分析，充分了解并购目标企业的真实情况。
5.1充分、全面做好并购前期调研、谈判工作
审时度势提前做好并购项目建议书。对于确定的并购目标进行全方位的调研，积极开展前期谈判工作。对并购目标的经营、资产、人员等状况
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