浅谈企业的并购与重组
进行初步了解，采取策略积极进行前期谈判，就技术、采购、知识产权等关键问题进行沟通。同时及时向母公司汇报，对提出的问题进行了解、回复。并向母公司提出并购的项目建议书，经母公司总裁办公会审议决定，在母公司的领导下启动并购项目的审计、评估、法律尽职调查等各项工作。由母公司牵头组织了资产评估公司、会计师事务所、律师事务所，双方企业等相关单位、人员参加，各相关部门及人员密切合作，对并购项目进行了全方位、最详尽的调研，并分别出具了法律意见书、资产评估报告、财务审计报告等文书。
5.2成立并购工作组
由企业董事长担任并购工作组长，设专业工作组，包括：一是生产、技术设备移交组，负责技术资料的交接，生产装备、设备等固定资产的交接。负责协调生产管理有关工作；二是资产移交组，负责资产的清点，财务人员的配备，以及财务工作的交接。负责新公司的出资、工商注册、土地及产权登记等有关工作；三是人事问题移交组，负责被并购
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