企业人力资源管理初探
，同时，对平时表现不好的员工造成压力，激励他们严格要求自己，努力积极地提高工作技能、业务水平，避免被组织淘汰。通过竞争机制，有利于形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，调动他们向更高更宽广的领域探索的积极性。
企业需根据自身的特点，因地制宜的对各类员工采取有效地激励措施。在经济效益允许的前提下，尽量提高员工奖金及各种福利待遇，员工各种待遇改善了，也才不会动歪心思。突出人才的创造价值和个人收入的相辅相成，把技能、职责、贡献与薪酬挂钩，使人才的收入与实际贡献相符。
企业对不同需要的员工还可采取职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励等，同时为人才提供学习、相互交流的机会，开展形式多样的座谈会、讲座，增强组织与员工的沟通和交流，让大家了解或参与组织的决策和管理，增强他们思想上的认同感、工作上的忠诚心和生活上的归属感，使他们一心一意地为组织发展服务。
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