企业人力资源管理初探
环境。
3.2建立人力资源信息化平台
运用现代化管理理念、信息化管理手段，加快人力资源信息化平台建设。分步骤、分系统建立人才信息数据库，加强人才储备、选拔和激励。
3.3建立员工考评和激励制度
改进和完善现有的员工绩效考评机制，建立以职业发展、岗位职责、业绩管理为核心，能力和贡献为导向，绩效考评为基础的薪酬分配办法，发挥薪酬管理的导向作用。通过员工绩效考核基本框架和通用考评指标设计，实施月度、季度、半年和年度分期考核，逐步实现员工绩效考评公平有效。
在人力资源配置过程中，人员的工作岗位变动、待遇的增减变化等是必不可少的。 企业人力资源管理部门需定期对员工的工作业绩、工作态度、岗位能力等方面进行综合性的考核评价，了解掌握员工对现任岗位的适应程度，从而对其通过职务升降、岗位调换等手段对人力资源进行动态的优化与配置，而这些变化可能是一种潜在的激励因素，让优秀的员工更加努力地发挥本身优秀的潜能
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