企业人力资源管理初探
设岗位的工作任务、工作职责和从事岗位必备的教育经历、从业经历和专业知识，为合理配置人员提供客观依据。这样既能有的放矢地通过对具体人员进行考察和评价后“对号入座”，又能够使岗位人员明确自己所承担的工作任务和职责，避免“大材小用”或“小材大用”。
对新入企业的员工，要重视他们的培训和潜能的开发，定向培养，充分挖掘他们的个性潜能，在培训或日常工作中，经常与新员工交流工作心得，给予其工作技能指导，对每名新员工充分了解后，依据其特长安排工作内容，尽量做到人尽其才，才尽其用，人事相配，而不是任其由其自我成长，要最大限度地发挥人力资源的配置功能，促进企业持续、稳定、快速发展。
3.人力资源合理配置的途经
3.1员工职业生涯通道设计
对公司现有的各类管理、营销、技术、操作岗位等岗位按职业通道设计持续追踪、完善并规范。建立员工成长的职业生涯通道顶层设计方案, 实施年度员工培训计划，营造人才成长的
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