企业人力资源管理初探
原则，建立以业务流程为主的工作分析机制。完善岗位及人员编制管理,科学定岗,合理定编,明确职责。人力资源的最佳配置是不断完善用人机制，使人岗匹配，充分发挥人的才能和潜力，使得企业经济效益最大化。而在现有的企业中，却常常出现人、岗“错位”。第一情况“坑大萝卜小”，对能力差的员工委以充任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种是“坑小萝卜大”，有能力的员工个人才智得不到很好的发挥，高素质人才在低价值的岗位上，甚至被闲置，这样很容易挫伤有限人才的工作积极性，大大地消弱企业内部凝聚力，既造成了企业现有人力资源的极大浪费，又导致人才大量流失到外企、民企等现象。
“人尽其能，用之所长”。企业人力资源管理部门应全面掌握现有人力资源的知识、技能、能力、人性等等，根据每个专业特长合理地配置岗位，“好钢要用在刀刃上”。管理者要明确所
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