提升企业执行力的三个重要因素
出来的工作业绩、数量、质量、能力、态度和社会效益等进行评价。绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，促使企业执行力得到不断提升。绩效考核体系应充分体现公平公正的原则，以员工对企业的贡献为主要依据，以企业发展和个人富裕为目的。开展绩效考核要做好人员岗位的合理安排，要有详细的岗位职责描述，有明确、量化的关键绩效指标，以便于考核的落实。薪酬分配体系的设计要和绩效考核体系保持高度一致，不管是个人奖金还是职位的变动，企业员工绩效考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现，而不能造成薪酬分配与绩效考评两张皮的现象。
3.努力培育企业的执行力文化
企业文化作为企业之魂是企业精神力量和智能水准的有力表征，是一种内在的强大驱动力。企业文化可通过和利用一切可以利用的手段和途径，为员工提供最大的外部动力，并以文化力所特有持久性驱动着人的自尊心、责任心和荣誉感不断地积极向上，推
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：