提升企业执行力的三个重要因素

进着执行力的不断提升。首先要建立必要的制度层文化。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工行为给予一定限制的文化，它具有强有力的行为规范的要求，是执行力的基础。其次要树立积极的工作价值观。积极的工作价值观是员工执行力提升的根基，企业要有意识地加以引导，让员工深知其工作对企业、对社会的价值，比如本人所就职的企业，中国北车永济新时速电机电器有限责任公司在为中国高速铁路交通运输装备提供关键的核心部件，为绿色环保的新能源产业提供风力发电设备等，通过宣传、引导使员工感受到自己的工作对全社会带来的贡献，以提升员工自我价值的认同感，从而促进员工执行力的提升。第三，企业应增加对员工的人文关怀。人都有被尊重的需要，当企业真正关心员工、尊重员工、为员工解决实际困难、维护员工的切身利益，营造和谐的企业文化氛围时，这种情感上的认同必然会大大激发员工的工作热情，提升员工的执行力。因此企业需要通过营造尊重人、塑造人的文
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