高校后勤人力资源管理问题浅析
尔培训转变为全方位的培训；二是要科学地制定培训的计划和内容；三是进行分层次的、有针对性的培训。四是善于利用远景规划培养个人能力。
3.3建立科学的员工激励机制
高校后勤要按照“按劳取酬、效率优先、优劳优酬”的原则，构建一个物质利益、事业、管理、感情和文化相结合的激励机制，充分激发和调动员工的积极性和创造性，提高后勤的服务质量、水平。
3.4创建有特色的高校后勤文化
文化是灵魂，是精神，是后勤发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。高校后勤应该打造属于自己的文化，让员工产生一种在后勤工作的成就感，提升他们对后勤的忠诚度和归属感，让他们将推动后勤发展看成是自己的责任和义务，改变后勤的精神面貌，提高团队工作效率。
参考文献：
[1]朱亦赤.高校后勤企业人力资源管理现状及对策研究. 湖南农业大学学报(社会科学版•素质教育研究),2007.11.
[2]申乃林,朱忠祥.试论高校后勤人力资源开发.
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