高校后勤人力资源管理问题浅析
法形成竞争意识；二是没有建立起激励机制，对激励的方式方法了解不够、运用不当，干多干少、干好干坏一个样。从而，调动员工的积极性、主动性也就无从谈起。
2.5忽视文化建设，无法凝心聚力
长期以来，很多人认为后勤工作是一种简单的机械劳动[4]，是一种事务性的工作，因此缺乏对后勤文化的建设，导致后勤职工缺乏归属感。在这种情况下，“三服务，两育人”的工作宗旨将成为空谈，更谈不上为高等教育的发展提供有力的支持。
3.完善高校后勤人力资源管理的对策
3.1坚持走科学发展道路
高校后勤要立足长远，坚持科学发展，就必须建立起高质量可持续发展团队，让员工充分体现出自己的能力、价值，才会发挥人力资源的最大优势，提高效益，增强形象，最终减轻高校的负担，并能更好的为高校师生员工服务。
3.2建立科学的员工培训机制
高校后勤应根据形势的需要，从以下几个方面对员工的培训体系和机制进行改进:一是实行全员培训，将偶
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