高校后勤人力资源管理问题浅析
聘的临时工，约为80%。基本素质一般较低。这就造成了后勤“两多一少现象”[2]，即文化素质较低，技术水平不高的人员较多，而优秀管理人才和业务骨干少。
2.2工作职责不清晰，危机意识淡薄
高校后勤快速成长，员工工作职责不够清晰，主要体现在两个方面，一是高校后勤下属部门之间工作内容存在交叉现象，容易导致部门间扯皮和推诿；二是员工岗位职责不明确，员工无压力，缺少危机意识，没有激活员工的积极性和主动性，“混日子”现象严重。
2.3培训机制不健全，培训机会少
由于资金、时间、场地等的限制，高校后勤大多不重视或无法实现员工培训。主要表现为：没有固定的培训场所和时间；没有严格的培训制度和目标等，使培训仅限于一种短期行为，更多的是在“走过场”[3]，没有真正起到培养人才的目的。
2.4激励机制不健全，工作积极性不高
一是没有合理的薪酬体系。在编员工大多仍按事业单位的编制序列执行，而外聘员工大多执行最低工资标准，无
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：