试论围棋攻略与项目管理
讲究良好的大局观，但言之简单行之较难，大局观首先要对敌我形势有一个全面而客观的分析，还要对未来棋局的走势有一个大体预测，让下的每一步棋都可以成为下一步棋的良好铺垫，可以说前期布局的每一次落子都是为后续利益而服务的。
项目管理中的前期阶段与围棋布局两相对应。项目成功与否的关键在于前期，即项目建议书与可研阶段，这个阶段已经确定了整个项目的内容、投资、工期以及招投标模式，也就确定了整个项目的格局，后面再想变更势必事倍功半，而且很难得到变更批复。因此项目单位应在此阶段重点做好以下工作：一是要建立项目库。对单位生产经营的瓶颈、短板平时加强研究，提出初步的解决方案，并请设计单位适当深化，以便在有政策渠道的情况下，最快时间提出项目建议书，抢得先机；二是要认真研究国家及行业政策。对国家及行业的规划及政策走势应提前研究，未雨绸缪。只有在充分研究政策的基础上，才能提出适应国家及行业需要，并能够切实解决本单
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