试论围棋攻略与项目管理
位实际问题的项目；三是要选择有经验和实力的设计单位。如何把项目由设想变为现实，既能对业主的构想进行完善和提升，还要能够得到上级机关批复，选择一个好的设计单位至关重要。
2.围棋中盘与项目过程管理
围棋进入到中盘，就是如何把布局的优势转化为胜势的过程，也是一个非常艰难的过程，需要的是非常缜密的计算，以及较强的操作力和控制力。
从项目管理来说，这个阶段初设以及施工图设计，只是把可研批复更加细化，这需要严格地按照可研批复进行编制和设计。但更重要的是招投标，选好承包商是项目过程管理能否成功的关键环节。做好招投标要注重三个关键环节：一是要编制好招标文件，将业主的诉求、设计的意图全面体现在招标文件中，特别要重点审核资质范围、评标办法及合同文本，尽量避免给中标单位在履约过程留下伏笔；二是要邀请真正有实力的投标单位参与投标，邀请单位必须经过认真考察并列入合格供应商库，完全具备履约能力，避免挂靠活
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：