对医院管理创新的思考
处；二是医院要形成为优秀医务人才服务的氛围，努力营造为人才办实事和“重才、亲才”的人文环境，把留住人才落实到实处；三是要确实做到“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的用人方针，在分配制度上以技术、责任、风险、工作数量质量、绩效、管理能力等要素按贡献参与分配，努力营造让一流医务人才去创造一流绩效，拿一流报酬的政策环境，把以待遇留人落实到实处。因此，医院要推进人才资源向人才资本转变，就必须有人才环境意识，医院好的环境是吸引、聚留、造就医务人才，使医务人才辈出的根本，也是留住医务人才的治本之策。
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