对医院管理创新的思考
本”，坚定不移地把人才资源的开发和利用放在优先位置来抓。
医院要积极推进人才资源向人才资本转变，首先要突破“唯学历、唯职称、唯资历”的传统人才观念，牢固树立“以医疗技术、绩效、贡献取向论人才”的用人理念，扩大医院内外的识才选才视野。一方面，医院要把育才放在优先位置，培育好现有的医务人才队伍。另一方面要加强“高、精、尖”医务人才的引进，特别是引进医院急需的优秀人才，从而提高医院的知名度，促进医院的发展和创新。
医院要推进人才资源向人才资本转变，必须强化人才环境意识。在一定意义上，人才的竞争就是人才环境的竞争，对人才的开发就是对人才环境的开发，医院要吸引和留住人才，就要有改革精神，要有超前的气魄、开发的胸怀、开明的心态。一是要聘用和重用医院内外“高、精、尖”优秀的医务人才，要利用医院条件或创造条件努力为他们提供想干事、能干事、肯干事、干成事的岗位，使他们实现自身的价值，从而把用人才落到实
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