施工企业工程项目经济管理风险分析
和综合效益。随着现代科技的发展，经济发展的速度也是有目共睹的。我国的施工企业具有非常大的规模，施工过程中面临的风险也很多，所以严重困扰这行业的发展，在管理过程中的风险也很多，因此必须利用经济管理手段进行风险预测、风险转移、风险规避和风险控制，充分保证施工企业的可持续发展，这也是目前工程建设行业迫切需要解决和完善的问题。
2.工程项目经济管理的风险来源
2.1投标报价风险
施工企业工程项目经济管理风险来源之一是投标报价风险。当前市场经济发展飞速，业主经常在设计环节就已经开始了招标工作，但是因为缺乏对设计的认识深度，估计常常无法涵盖到施工图的内容，往往在开工后才能发现问题，因此无法保证投标报价的合理性。实际施工图和初设施工图的差异会导致设计变更，并导致实际施工成本超过综合投标价格的10%。总之，施工企业工程项目经济管理的风险需要考虑投标报价的风险内容，并尽量将风险进行有效的转移。
2.2
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