施工企业工程项目经济管理风险分析
地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。增加投入，扩大物流配送范围，降低材料成本，以充分发挥规模采购整体优势。尽快建立材料周转调配内部市场，完善机械设备租赁内部市场，既可减少对外部市场的依赖，还可降低成本。
3.3加强施工企业内部的物资市场
此外，为了防范施工企业项目管理中的风险，还需要加强施工企业内部的物资市场，因为目前企业的内部市场已经逐渐开始完善，需要扩大企业物流的配送范围，形成一个健全的配送网络。如果能够有效的将企业内部的资源利用起来，同时提高服务质量、加强管理，可以减少企业对外部市场的依赖。严格按照程序进行，宜采用招标竞价方式择优，同时要加强索赔意识，资料准确完整、有理有据、客观、依法撰写索赔报告，把握索赔时机向业主提出索赔。
3.4培养经济管理的专业人才
为了加强对施工企业工程项目经济管理的风险防范，还需要有称职的管理人员，所以必须培养经济管理的专业人才。比如，
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