施工企业工程项目经济管理风险分析
险的防范措施
3.1提高对项目经济管理的风险意识
为了保证工程项目的经济风险合理防范，首先要从意识让做起，所以要提高对项目经济管理的风险意识，正确处理工期与效益的关系。目前存在承包商为提前工期而加大成本投入问题，但是企业效益的重要性是不容忽视的，施工企业没有了效益，必须正确处理好工期和效益的关系，加强工程技术与经济管理的结合。还需要加强工程师与造价工程师的合作，形成综合功能的团队，树立全员经济意识，统筹兼顾，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，实现社会效益与企业效益统一。
3.2完善工程经济风险管理体系
为强化工程经济管理，亦相应健全工程经济管理机构，配备相关人员，大力推进管理层与作业层两层分开。集团统一控制项目分包、大型机械采购、施工方案制定，对工期、质量、安全负责。建立完善的内部控制、引入竞争机制，为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当
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