施工企业工程项目经济管理风险分析
是按照合同中的工程量清单中单价和数量计算的，单价上涨导致成本增加特别是主材价格的忽高忽低，导致材料价格上涨使承包商面临的风险越来越大。需要提前签订供货合同，转移潜在的涨价风险，面临涨价风险，可以提前储备材料，未雨绸缪，争取在短期内完成工程项目，要确保质量和员工休息。
2.4质量、进度管理风险
施工企业工程项目经济管理风险来源之四是工期管理风险，质量和进度是工程项目的最重要评价标准，因而如果质量或者进度出现问题，造成的经济成本问题也是非常大的，往往会导致经济效益的大幅度下降，导致工程项目无法达到预期的经济效益，甚至造成安全事故等问题。工程项目的质量不合格，常常导致工程返工，可能会导致安全事故的发生，可能面临经济赔偿。工程难以准时完成，造成更多的投入被浪费，也是影响施工企业经济效益的重要因素，对于存在较大风险的工程项目，将风险责任分担到各个单元，负责安全督查工作。
3.工程项目经济管理风
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