基于人才盘点的人力资源调薪模式
对越高；同样位级别的员工，如果工资水平相同，综合评价越高，加薪越高，被评价为重点保留的员工调薪甚至可以为一般保留员工的两倍。上图中对于不同职位等级、不同综合评价以及不同薪资水平的调薪进行了详细设计和说明，其中A1〉A2〉A3〉A4〉A5。A公司希望通过上述原则的调整，未来2-3年内，可以实现公司重点保留的员工，薪资水平处于公司薪资区间的50分位以上，一般保留的员工，薪资水平处于公司薪资区间的25-50分位之，可转移的员工，即离开公司但公司并不感到可惜的员工，薪资水平处于公司薪资区间25分位以下。体现薪资的激励作用。
任何一项孤立的人力资源政策作用都非常有限，只有和其它模块巧妙组合才能发挥它应用的价值。基于人才盘点的人力资源调薪模式，通过有效整合薪酬管理与人才盘点管理，实现调薪过程中的公平性和激励性。
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