基于人才盘点的人力资源调薪模式
过人才盘点之后，组织中重点保留的人才占比为30%，一般保留的人才占比为60%，可转移的人才占比为10%，为激励人才，重点保留员工的调薪比例为一般员工调薪比例的2倍，可转移员工的调薪比例为一般员工调薪比例的一半。按照这样的设计，以经理级为例，假设经理级一般员工调薪比例为Ｘ，测算方法如下：
经理级员工调薪总额＝重点保留经理调薪总额＋一般保留经理调薪总额＋可转移经理调薪总额
其中：经理级员工人数Ａ已知；
经理级员工平均工资Ｂ已知；
经理级员共平均调薪比例C已知；
则：B*A*C＝B*A*30%*2X＋B*A*60%＊ｘ＋B*A*10%*0.5Ｘ
根据该公式，可计算出一般保留经理的调薪比例，由此可推算出重点保留经理和可转移经理的调薪比例。
根据人才盘点的结果确定了调薪比例，还要兼顾到员工本身的薪资水平，才能实现上述的理想薪资水平分布，不同的人才类型对应不同的薪资区间。
比如相同职位级别的员工，如果同样是重点保留的员工，工资越低加薪相
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