基于人才盘点的人力资源调薪模式
人才类型①②，是组织准备招聘替补的员工，经过调薪后，他们的薪资标准位于薪资区间的25分位以下。通过这样的设计，用薪资区间将不同的人才类型区隔开来，体现薪酬的内部公平性和激励性。
3.符合调薪预算的调薪比例设计
如果公司是预算管理，调薪要符合公平性和激励性的原则，还要符合调薪总额预算原则。主要做法如下：
首先根据各职级薪资的市场偏离度来设计各职级的调薪比例，比如对照市场50分位的水平，总监级目前偏离30%，经理级目前偏离60%，主管级目前负偏离10%，科员级正偏离10%，在这种情况下，根据公司的人才管理策略，给各职级设计合适的偏离目标，测算总额和相应的调薪的比例，确保不超过调薪总额预算的基础上，合理确定各职级的调薪比例。
根据人才盘点各职级中各类人才类型的比例分布来测算各类人才的调薪比例。比如人才盘点的９种人才，调薪应用将其分为三类，即重点保留、一般保留和可转移，他们的比例分布分别为30%、60%、10%，即经
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