基于人才盘点的人力资源调薪模式
类型为④，人才特点描述为绩效差，能力一般；
人才类型为⑤，人才特点描述绩效一般，能力一般；
人才类型为⑦，人才特点描述为能力好，绩效差；（一般为新晋升或新招聘者）；
人才类型为⑥⑧，人才特点描述为绩效好，能力一般；或能力好绩效一般；
人才类型为⑨，人才特点描述为绩效与能力全优；
2.设计人才类型对应薪资区间原则
不同岗位的岗位价值通过不同付酬标准来区分，同类岗位不同员工的胜任水平和潜能通过薪资区间来调节。绩效与能力全优的员工，比如人才类型⑥⑦⑧⑨，都是组织希望重点保留的员工，如离职，组织感到非常遗憾的员工，经过调薪后，他们的薪资应为薪资区间50分位或以上的位置；绩效优秀能力一般或者能力优秀绩效一般的员工，比如人才类型③④⑤，是组织内一般保留的员工，就是如果离职，组织会感到比较遗憾的员工，经过调薪后，他们的薪资标准位于薪资区间25分位到50分位之间；绩效差和能力差的员工，比如
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