基于人才盘点的人力资源调薪模式
分数为0分。三年平均绩效成绩85分以上为高，65分以上为中，64分以下为低
2）能力/潜力为工作为胜任工作而需要的能力素质，表现为满足工作现在必备的能力和未来的发展潜力方面的特质，比较通用的项目包括支持与协作、理想的专业技能、能够承担更加复杂或者更加挑战性的工作、想把事情做得更好得欲望是否强烈、心细何掌握新东西的愿望及快慢成都、看问题具有一定的深度或者更广阔的视角等。如部门员工少，可采用部门员工排序的方法综合得出；如部门员工人数多 了，可用5分法评分得出；排序前20%为高，排序后30%为低，排序在中间为中；
３）人才地图的横向代表绩效维度，分为高中低三个层次，纵向代表能力/潜力维度，分为高中低三个层次，根据绩效与能力/潜力的组合，将人才分为9个类型。
各类人才的类型特点描述如下：
人才类型为①②，人才特点描述为绩效差，能力差；绩效一般，但能力差；
人才类型为③，人才特点描述为绩效高，但能力差；
人才
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：