住房公积金业务风险防控研究
效用进行分析，以求合理配置风险控制方式，在提升风险防控效果的同时，控制中心控制风险的成本。通过增加管理部经办人员进行业务风险控制的收益，调动其参与风险防控的积极性，从根本上解决“智猪博弈”中小猪的两难选择。
2.1建立精准的风险识别与评估体系
一套完备的风险控制体系包括风险评估、风险控制和检测监督三个方面，而对业务流程中的风险点进行识别和评估则是风险体系建立的先决条件。
2.1.1业务风险分类。风险是蕴含于具体业务操作中的，在某一特定环境下，在某一特定时间段内，发生某种损失的可能性，具体包括两个方面：（1）发生的可能性；（2）一旦发生，后果的严重程度。据此，我们可以将业务风险分为四类：“高可能性，严重后果”、“低可能性，轻微后果”、“高可能性，轻微后果”、“低可能性，严重后果”。对于经常性业务办理过程中所必须的操作，尤其是需要通过录入外部信息作为条件进行审核的，无疑是发生可能性高的风险点。
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