对国有船舶制造业企业平衡计分卡应用的建议
其采取将战略目标分解到每个部门，以四个维度的量化指标为主的考核方式，规避了以往绩效管理方法指标单一、操作困难、结果失真等弊端，但这并不意味着平衡计分卡就能“放之四海而皆准”，在任何企业都能行之有效。因此，作为无形却强大的企业文化的一部分，平衡计分卡要想在我国企业真正地有效推行，无疑还有很长的一段路要走。
注释：
① 财务类常见的指标包括营业收入增长率、利润增长率、投资回报率、经济增加值等；客户类常见的指标包括市场份额、客户满意度、新客户开发率等；内部运营类常见的指标包括部门配合协作度、工作效率等；学习发展类常见的指标包括培训次数、员工流失率等。
② SMART原则即明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-based）。
参考文献：
[1]周景青.浅谈如何在航运企业建立绩效管理体系，载2011年苏浙闽沪航海学会学术研讨会论文集
[2]徐秀艺.基于平衡
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