对国有船舶制造业企业平衡计分卡应用的建议
企业的战略目标，并进而确定遵循SMART原则 的关键性指标（KPI）。
3.2.2变通考核规则
鉴于造船行业的特殊性，建议在推行平衡计分卡时设置绩效考核系数，在综合评估部门或员工的工作成果后给予考核系数加权，即在恶劣的市场环境下，以保底得分下限的方式使绩效管理这一“游戏规则”在操作上实现可控，保证部门或员工能享有基本的收入。当然，在市场环境较好，生产较均衡的情况，也可不使用考核系数。同时，对于因不可抗力影响或企业自身战略发生调整而无法实现的目标，予以豁免考核，使整个绩效考核体系趋于灵活且贴近企业经营生产实际。
3.3在辅助手段上的建议
针对制造业企业员工人数较多，生产过程中关键性指标亦较多这一实际情况，在推进平衡计分卡的过程中，建议引进或开发绩效考核计算机管理系统，实现绩效考核的全流程电子化，并直接与薪酬系统相关联，提高工作效率和准确率。
4.结语
就平衡计分卡这一绩效管理工具的设计初衷来说，
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