对国有船舶制造业企业平衡计分卡应用的建议
司的专家来对员工进行培训，使员工充分了解这个制度的运作。同时，对于绩效考核先试运行三个月，只打分但不兑现，即提前打“预防针”让员工有一个转变观念的适应期。此外，还要建立畅通的绩效考核结果反馈通道和双向沟通机制，积极受理绩效申诉，组织绩效面谈，实施绩效辅导，帮助绩效改进，实行全面的绩效过程管理。
3.2在操作流程上的建议
受全球金融危机的后续影响，造船业产能过剩导致市场供大于求，行业订单锐减，船价大幅下降，多数船企正面临着资金链趋紧、生产不均衡等难题，截止2013年，我国船企数量已由高峰时段的3400多家骤减到了300余家。如何在船舶企业中推行平衡计分卡绩效管理，帮助船企走出市场困境，操作流程上的安排十分重要。
3.2.1明确战略目标
可以说，平衡计分卡就是一套战略管理系统，是对企业战略进行实施、反馈和修正的系统。因此，船舶企业推行平衡计分卡的第一步就是要根据市场的实际情况和企业在不同阶段的发展诉求，明确
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