对国有船舶制造业企业平衡计分卡应用的建议
3.1在主导要素上的建议
平衡积分卡应用的主导要素为企业管理层和广大员工，企业管理层把握总体方向，广大员工的认同程度决定应用效果，两者良性沟通是实现绩效管理提升的基础。
3.1.1管理层的大力支持
对于国有企业而言，如果管理层不重视，主管部门在平衡计分卡制订、实施、考核、沟通及反馈的过程中就会阻力重重，绩效考核的结果就无法兑现。同时，如果管理层没有足够放权主管部门，其随意调整部门绩效考核得分，人为干扰考核结果，也会使平衡计分卡管理流于形式。因此，建议企业管理层应大力支持并充分信任主管部门在绩效管理中的权威性，在月度绩效工资中兑现考核结果并在公司内部进行公示。
3.1.2员工的参与和配合
绩效管理事关每位国企员工的切身利益，需要全体员工的广泛参与和积极配合，建议在平衡计分卡推行之初，做足前期宣传培训，可以通过海报、电子邮件、专题讲座、座谈会等各种形式来向员工进行宣传，有条件的话还可请专业咨询公
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