家族管理模式企业的弊端及解决方法
家族企业的发展初期，企业员工以家族成员为主，而家族成员都全心全意为企业工作，工作氛围很好和热情很高，工作效率也比较高，所以有较好的产出和效益。但是，随着企业的发展壮大，仅靠家族成员的工作积极性和创造性已经满足不了企业的需求，必须聘请相当比例的外来人员，这时企业的主要员工则是以外来员工为主，而要提高外来员工的工作积极性和创造性，必须让员工融入到企业中去、提高员工的归属感、让员工体会到工作中的成就感、让员工享受到企业壮大带给他们的福利。
改变外来员工的工作环境，对于外来员工做出的业绩要及时的给予肯定和奖励；对于外来员工工作上的失误，要及时予以纠正；改掉以往小报告成风的工作氛围。
2.4家族企业管理者提高自身的决策水平
家族企业的管理者在做出重大的决策时，依据经常是自身的经验，在企业发展初期，则不会出现问题。但是在企业壮大之后，企业管理者在作出重大决定时，一定要改掉以往的“经验判断”的习惯
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