家族管理模式企业的弊端及解决方法
”。在一个进入正轨的企业而言，一定要有明确的制度和管理体系，不能用亲情来代替制度。在有了明确的制度之后，则要求企业所有员工尤其是家族成员，都必须遵守，并按照相关要求执行。
将企业该有的部门建立起来，如：采购部、质控部、人事部、工艺部、物流中心等，一定要相继建立起来，并给与这些部门划分明确的职责，让他们清楚该做什么、不该做什么。改变企业管理者事必躬亲、头发胡子一起抓，所有的事情都在管，而又都管不好的乱现象。
企业该有的流程需要建立起来，如：物料的采购流程、产品出现问题客户的退货投诉流程等，只有在这些流程都建立起来了，部门与部门质检的衔接也就创建起来了。改变以往一件事情由一个部门全权解决，或者各个部门均出现相互推诿的现象。
明确奖罚制度，对于做得好的部门或者员工进行奖励，对于做得不好的部门或者员工进行处罚。改变以往工作难落实、有奖励、无惩罚等现象。
2.3提高员工的工作积极性和创造性
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