提升机关管理效率的有效途径
监督培训并留存相关资料等程序严格执行。发现不执行的部门及时沟通、限期改正，及时反馈，各部门在制度建立中严格按程序进行。经过半年多的运行，制度的建立、修订、废止等工作逐渐形成模式，使公司的各项制度有了统一的制定程序和标准，为各项业务开展做好铺垫。
2.2建立规章制度框架
结合公司实际工作，对各个部门的规章制度进行全面统计和清理。在深入调查的基础上，对现在仍在执行的所有的规章制度，进行全面系统的清理和审查，并按照要求分类登记，制作了电力集团公司的制度框架，从制度框架上看，有很多管理工作存在制度缺项现象，比照油田公司制度框架还有很大差距，经审核油田公司242个规章制度，其中有178个制度与公司相关，有个别科室和主要业务没有按油田公司的制度框架形成公司下文的规章制度，这些部门都是我们规章制度建设的重点部门。
2.3全面清理公司规章制度
对公司发文的规章制度进行集中清理，查阅2007年至今电力发文的规章制度共
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