提升机关管理效率的有效途径
计69个，并分别与各个科室结合确认，主管领导批准，有的规章制度已不适用，清理后现行有效制度为45个，对那些与油田公司的规定不吻合的，及时废除。对那些不适应现实需要特别是缺乏针对性、有效性的制度，抓紧修订、完善，对过于原则不便操作的制度进一步细化，制定配套措施，抓好制度审查。通过对公司规章制度的整体清理及框架建立，摸清了公司制度管理的现状，对今后制度建设的重点部位有所把握，同时制度健全的部门业务开展也更规范、高效。
2.4强化制度的执行力
制度是企业管理的基石，一个企业的平稳运行和规章制度的建立与执行息息相关。然而规章制度的建立只是为企业的管理提供一个工作规范的平台，制度发挥的作用更取决于制度有效的贯彻执行。电力集团公司通过对管理制度执行的效率和结果进行了分析研究，发现执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素，是检验管理制度是否有效执行的关键环节。为此，成立规章制度自检自查小组，不定期对
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