实现物流管理零库存的探究
时间。如果能够做到这样的话，相信会给企业带来不少收益。
3.2控制成本，合理安排支出
企业的生存之道就是手段。而这里所说的手段就是控制成本，合理安排支出。对于企业来说最重要的就是成本。很多企业都想做到低成本，高收益。这不是不可能实现。只是任何目的的实现都必须有合理的方法。而在物流管理这一块，企业能够做到零库存是最理想的做法。推行零库存的一个弊端就是必然会增加采购的次数，这样就会导致采购费用的增加。所以说，能否真正意义上实现零库存，与企业的管理是有密切关系的。企业能够做到严格控制每一项操作程序的话，就可以有效提高效率。
3.3部门之间密切配合，协调关系
正所谓众人拾柴火焰高。在企业中更是如此。现在很多企业都讲究团队协作。而在物流管理中，如果要想实现零库存的话，对于企业中各部门之间的协调合作是有很高的要求的。采购部门在按照实际情况采购之后，生产部门就要马上投入生产，并且质监部门进行严格把关
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